企业生命周期理论是谁提出来的?企业生命周期理论与产品生命周期理论(Product Life Cycle,PLC)的一种沿用，该理论由雷蒙德弗农(Raymond Vernon)提出。企业生产产品，产品有市场寿命，具体分为四个阶段：萌芽、成长、成熟、衰退，就像一个人有童年、青年、中年、老年一样。企业生命周期如图所示。
企业所处的生命周期与财务人员的发展是息息相关的。尽管不同的企业发展阶段，都离不开财务人员，但每个阶段需要的是不一样的。
(1)萌芽阶段。企业内部需要整章建制，外部需要对接、搭建与税务、银行、工商的关系。而且由于企业处于起步期，效益不足，工资较低，财务人员要承担工作与经济的双重压力，不过熬过这一时期，财务人员就是企业的元老了。
(2)成长阶段。企业发展很快，财务人员队伍也会壮大，萌芽阶段粗放式的管理方式不再适合企业的发展，企业战略目标、规章制度需要进一步修正。老板为调动大家的积极性，工资会有较大的提高，会有新的工作岗位和锻炼机会，前途一片光明。
(3)成熟阶段。企业运营已经完善，一切都在按部就班地进行，工作分工更加细化，不过工资涨幅有所缩小，而且因为分工的局限，员工能学到的东西就有了局限。此时会有“围城”的感觉，企业内的人想走出去，企业外的人想进来。这也能解释，为什么有些大型企业走出来的人员，其综合能力并不强，因为他们不用过多地思考怎样的开展工作，只需按流程执行即可。
(4)衰退阶段。伴随着企业收入、收益的下降，企业开始缩减规模、裁减人员，财务人员也不例外，只是通常会比其他人晚，因为涉及工资发放、债务偿付、税款清缴等工作，需要财务人员的参与。财务人员要站好最后一班岗
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