目标管理的重要性在于企业必须具备统一的目标。企业只有具备了明确的目标,并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中,不同的因素妨碍了团队合作。比如:不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品,销售部门却发现销售不畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要,而开发出一种全新的设备。一般来说,主要目标也许就只有一个,它可以按照企业的目的来定义。一旦主要目标明确后,企业其他不同领域的目标也就易于确定了。
目标管理的优点:参与管理、分工明确、自我管理、明确目标、绩效反馈、提高业绩。
目标管理的缺点:目标制定困难、目标实施成本增加、目标管理结果不佳。
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术,目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
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