财务预算报告都包含的内容概括如下：
1.上年度财务预算工作总结;
2.本年度预算工作组织情况;
3.年度预算编制基础;
4.年度预算调整标准;
5.预算年度生产经营主要业务指标预算说明;
6.预算年度主要财务指标预算说明;
7.可能影响预算指标的事项说明;
8.预算执行的保障和监督措施;
9.其他需要说明的情况。
企业内部的财务预算包括:
现金预算,财务费用预算,预计利润表
1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算.
2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的.
预计利润分配表
预计资产负债表
1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算.
2、是以期初资产负债表为基础,根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的.
预计现金流量表
1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算.
2、它是从现金的流入和流出两个方面,揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量.
财务预算分类：
1. 按预算控制目标：分全面预算、重点预算和一般预算;
2. 按预算控制期限：分长期预算、中期预算和短期预算;
(1)公司的年度预算期限为公历当年1月1日至12月31日，它是以公司的年度经营目标为依据，年度预算的编制以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算总目标分解落实到每个季度和月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。
(2)月度预算的期限从当月1日至当月最后一天。根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。
(3)长期预算是公司未来3～5年的发展规划性预算，是公司中长期战略的数字化，长期预算是制订短期预算的重要依据。公司在年度全面预算体系基本建立之后启动长期预算的编制工作。
3. 按预算对象：分综合预算和分项预算;
4. 按预算范围：分全面预算和单项预算;
5. 按预算内容：分业务预算(也称经营预算)、资本预算、筹资预算、财务预算，通常四者合一编制报表预算称为总预算;
6. 按预算管理功能：经营预算和管理控制预算两类，分为整体预算、部门预算、项目预算三个层次;
7. 按预算项目：资本专项预算、销售专项预算、研发预算等专项预算;
8. 按预算指导性质：指导性预算(战略预算)、操作预算;
9. 按预算形态：货币形式预算、非货币式预算。非货币运算往往是计划的一部分
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