战略成本管理的主要内容包括哪些?战略成本管理的主要内容：
1，战略与价值链
2，作业基础成本法(ABC)或作业基础成本管理(ABM)
3，质量成本管理
4，生命周期成本法(LCC)
只要有一项没有做好，都有可能影响企业的生存。其中最重要的是作业成本管理。
管理层又如何决策产品定价和生产?
生产线上的产品，根据产品成本、目标销售价、实际售价进行产品销售市场对比，依照数据结果做管理决策，可以将市场反应好、盈利高的产品与产品成本高、盈利少的产品进行调整(增减，调价或停产等)。但是核算成本方式要运用ABC法核算清楚。
核算成本方式有两种：
数量基础成本计算：除直接材料和直接人工外，所有的生产成本被集中在一个成本库
作业成本法：将尽可能多的成本，确认为产品的直接成本
ABC法就是作业成本法。理解来说是将作业过程中同类消耗进行分类，再核算，进行精细化计算。提高成本准确度的方法，是尽可能的将作业过程中的必须消耗转为服务于产品的直接成本，减少不必要的其它损耗，或是将同类必须作业功能，效益最大化。
以数量为基础的传统成本分配方法会低估量小、加工复杂产品的成本;反之，会高估量大、工艺简单的产品的成本。
而现在市场的改变是客户的个性化!这一定带来产品的个性化，产品个性化一定会带来加工的差异化，加工的差异化又一定会带来消耗的不同。
现在有很多企业的非盈利情况大部分是自己造成的，那是什么行为和原因造成不盈利的呢?
生产成本过高，有订单却不盈利甚至亏损。管理决策滞后或错误，造成运营混乱……
降低成本
对于企业首先就是要先降低成本。而实现降低成本的途径 Achieving Cost Reduction就有：减少作业，作业选择，消除作业、作业共享。另外，只要作业可以被减少或消除，就是非增值作业。减少非增值作业，加强质量改进也是企业提升的一大利器。
质量改进对获利性和投资回报率的影响非常巨大!质量改进可以降低退货率(降低保修和服务成本 )、降低生产成本(提高价格，提高利润和投资回报率 )、提高顾客认识价值(提高市场份额，增加收入)、缩短产出时间(加速发货，提高市场份额，增加收入)。
而质量成本 Cost of Quality包括：
预防成本—防止质量缺陷而发生的成本
鉴定成本—计量和分析数据以评价产品或服务是否符合特定要求而产生的费用
内部失败成本—交付物在送达顾客之前通过评价发现其质量低劣而发生的成本
外部失败成本—交付物在送达顾客之后纠正质量缺陷的成本
预防成本包括 Prevention costs include：
质量培训成本 Quality training costs，
质量规划成本 Quality planning costs，
设备维护成本 Equipment maintenance costs，
信息系统成本 Information systems costs。
鉴定成本包括 Appraisal costs include：
测试和检验成本 Testing and inspection costs，
检测设备和仪器成本 Test equipment and instruments，
质量审计 Quality audits。
内部失败成本包括 Internal failure costs include：
修正行为的成本 Cost of corrective actions，
返工和废弃的成本 Rework and scrap costs，
过程成本Process costs，
加班赶工的成本 Expediting costs，
重检和重测成本 Reinspect and retest costs。
外部失败成本包括 External failure costs include：
处理并回复顾客投诉和退货的成本Costs to handle customer complaints and returns，
产品召回和责任成本 Product recall and product liability costs，
不满意产品和恶意顾客导致的销售损失Lost sales from unsatisfactory products and customer ill-will。
而产生质量问题的主要原因:制造过程中的4M原则。即：机器 Machines,材料 Materials,方法 Methods，人力 Manpower
做好质量成本管理的作用有：
质量管理与生产效率的关系：研究表明，质量改进能提高生产效率——隐蔽工厂
质量成本管理与作业成本法：确定作业成本，使质量成本更直观，作业成本信息为实施全面质量(TQM)创造了条件。
战略成本与管理决策
在整个项目生命周期 Project Life Cycle：需求识别阶段，方案制定阶段，项目实施阶段，结束交付阶段中，针对个性化产品/复杂产品：事前控制成本是最有效的，可以为减少一道工序而倾尽全力!
而为企业创造价值的管理决策有多种方法，比如：项目成本管理，作业成本作业管理，转移定价、质量成本管理、全面预算、定价决策、绩效考核、全寿命周期成本管理，本量利分析。
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