目标成本法的概念(目标成本法的运用步骤有哪些)

一、目标成本法的概念

1、定义

目标成本法是一种以市场导向对产品的制造、生产服务的过程进行利润计划和成本管理的方法。

2、目的

其目的是在产品生命周期的研发及设计、原材料采购阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本或者销售过程中来获取利润。

3、成本定价法

预计未来-目标利润=采购价格+制造成本

二、目标成本法的运用步骤

1、预计成本为来市场的可能销售价格

未来市场价格具有不确定性，由于影响市场价格的因素太多，唯一的参照物即目前已经形成价格。如果是新产品上市，可以再现行价格基础上调。但未来价格绝不能预测的太高。

2、核算产品成型的过程支出

产品成型需要经过过程制造的设备使用支出、人工支出、辅助材料耗用等。

3、表示利润空间

一个产品的开发必然涉及利润空间，因此在制造产品前，可以预设出想要的利润空间。

4、核算出原料采购成本控制范围

用预设的市场销售价格以及预设的利润空间，减去产品制造的支出，从而可以求得原材料采购成本控制范围。

5、将原料采购成本控制在预设范围之内

采购员的任务是尽量将原料采购成本控制在预设范围之内。

在给采购品定价时，不是一味地、没有目标的谈价、压价。而是应运用科学原理核算出采购什么价位的产品、配件，才能为企业获得利润。

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