企业管理成本包括哪些(企业成本控制的方法)

　　一、企业管理成本包括哪些

　　企业管理成本——为组织和管理经营活动发生的材料费、人工费、劳动资料等的耗费。不计入产品的制造成本，作为期间费用冲减当期的收益。

　　二、管理成本分类:

　　分为三类：决策成本、控制成本和责任成本。

　　决策成本——管理者决策时考虑的， 机会成本. 会计提供科学的机会成本数据，为管理者决策服务。

　　控制成本——制定预算指标和标准成本;分解落实、与实际情况比较;发现问题及时纠正，保证目标实现。核心为预算成本和标准成本.

　　责任成本——对发生的各项费用进行考核。原则“谁负责，谁承担责任”。对管理业绩进行评价，责任成本核心是可控成本。

　　三、企业成本控制的方法：

　　精细化管理：

　　“精 、准、细、严”，即精确定位，精益求精，细化目标，细化考核。

　　1、工作目标清晰化、明确化：满足客户的需求、符合实际工作需要;

　　2、工作组织系统化：建立开放的、相互协作的组识，实现精细化管理;

　　3、管理资源使用效率最大化。

　　控制日常开支：

　　从实际出发，做到公平、效益与和谐;

　　制定日常开支定额：实际物耗定额、经费定额;单项定额、综合定额。

　　

抓住每一项成本管理：

类型	控制 方法	控制手段	适用 对象
决策 成本 管理	决策 成本 预算	降低成本决策；	管理者
		规模扩张决策；
		设备选择决策；
		租赁、购买、更换决策。
控制 成本	方法：分析成本构成及影响因素→找出成本控制的核心思路和环节→改善成本状况，实施有效控制。		制造 企业
	管理角度	终止亏损产品；进行重点销售；消除不良产品和削减库存。
	投资角度	对支出、收益作比较；
	财务角度	制度建设、综合成本分析、全方位控制ERP。
责任 成本 管理	基本程序： 划分责任单位→规定权责范围→确定责任目标→建立数据系统→考评工作绩效→编制责任成本报告。		施工 企业

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