财务绩效考核指标有哪些
指标 类型 |
指 标 名 称 |
指标 权重 |
信息来源 |
考核 周期 |
考核者 |
说 明 |
一 般 指 标 |
部门满意度 |
10% |
调查问卷 |
季 度 |
分管总监 |
考核部门的整体运行情况,表明公司对部门工作的满意程度。 |
关键人才培养计划完成率 |
10% |
人力资源部 |
年 度 |
分管总监 |
考核部门培养新人的完成情况。 |
|
流程、制度的执行 |
10% |
企业管理部 |
季 度 |
分管总监 |
考核部门是否按要求执行流程、制度。 |
|
管理费用控制率 |
5% |
财务部 |
季 度 |
分管总监 |
考核部门费用和预算相比的控制情况。 |
|
专 用 指 标 |
财务预算的编制和执行 |
15% |
财务制度、财务预算 |
年 度 |
分管总监 |
考核财务制度、预算编制是否适合公司的现状与发展,各项制度是否能有效执行,财务预算编制与执行的有效控制。 |
资金计划的编制和执行 |
15% |
资金计划 |
年 度 |
分管总监 |
考核能根据公司的经营计划,编制合理的资金计划,以确保公司经营的顺利进行。 |
|
定期提交财务报表、各种内部报表、按决策人需要提供财务分析报告 |
15% |
财务报表、报告 |
季 度 |
分管总监 |
考核能按照规定及时、准确地编报各种财务报表、内部报表以及决策人需要的财务分析报告。 |
|
融资计划的编制和执行 |
10% |
融资计划 |
年 度 |
分管总监 |
考核能根据财务计划提供合理的融资计划,很好地完成公司的融资工作并能节省融资费用。 |
|
纳税工作的及时准确完成 |
10% |
税务局的反映 |
季 度 |
分管总监 |
考核按照税务规定及时准确地完成纳税工作。 |
(一)通用指标
参看附件1:绩效考核部门经理通用指标说明
(二)专用指标
1、指标理解
2、指标量化办法:
序号 |
指标 名称 |
考核内容 |
权重 |
打分标准 |
得分 |
计分 |
||||
10分 |
8分 |
6分 |
4分 |
2分 |
||||||
1 |
财务预算的编制和执行(15%) |
财务制度、预算编制的完备性 |
40% |
非常完备 |
较为完备 |
基本完备 |
不太完备 |
太不完备 |
||
预算执行的差异性分析的全面、深入、有效性 |
60% |
非常全面、深入、有效,能很好地为下一年预算提供依据,并能为下年预算编制提供有效合理建议 |
较为全面、深入、有效,能较好地为下一年预算提供依据 |
分析基本全面、深入,能为下一年预算提供一定的依据。 |
分析不太全面、深入,能为下一年预算提供很少的的依据。 |
分析很不全面、深入,基本不能为下一年预算提供依据。 |
||||
2 |
资金计划的编制和执行(15%) |
编制的及时性 |
50% |
按规定日期编制 |
延迟1-2天 |
延迟2-4天 |
延迟4-6天 |
延迟6天以上 |
||
编制的质量 |
50% |
能很好地为融资和资金分配提供决策支持,超过决策人的期望值 |
能较好地为融资和资金分配提供决策支持 |
基本能为融资和资金分配提供决策支持 |
不太能为融资和资金分配提供决策支持 |
太不能为融资和资金分配提供决策支持 |
||||
3 |
定期提交财务报表、各种内部报表、按决策人需要提供财务分析报告(15%) |
报表、报告提交的及时性 |
35% |
按规定日期编制 |
延迟1-2天 |
延迟2-4天 |
延迟4-6天 |
延迟6天以上 |
||
报表、报告的准确性 |
35% |
错误0处 |
错误1-2处 |
错误2-4处 |
错误4-6处 |
错误大于6处 |
||||
报表、报告的有效性 |
30% |
能很好地满足决策需求,并能对某些问题提出有效建议。 |
能较好地满足决策需求 |
基本能满足决策需求 |
不太能满足决策需求 |
太不能满足决策需求 |
||||
4 |
融资计划的编制和执行(10%) |
融资计划完成率 |
50% |
≧90% |
≧80% <90% |
≧70% <80% |
≧60% <70% |
<60% |
||
融资费用控制率 |
50% |
小于等于规定的标准 |
<5% |
≧5% <10% |
≧10% <15% |
≧15% |
||||
5 |
纳税工作的及时准确完成(10%) |
满足税务局的要求 |
100% |
没有税务罚款通知 |
接到税务罚款知 |
成本主管会计岗位绩效考核
指标类型 |
指标名称 |
指标权重 |
信息来源 |
考核周期 |
考核者 |
说明 |
一般 指标 |
领导满意度 |
20% |
部门经理及公司的相关领导 |
季度 |
部门经理 |
考核成本主管会计的整体工作情况,表明部门经理对成本主管会计工作的满意程度 |
遵守工作制度,坚守岗位,按作息时间上下班,无违纪现象 |
5% |
日常的作息考勤表及部门经理检查 |
季度 |
部门经理 |
考核成本主管会计的遵守工作制度情况和有无违纪违规现象 |
|
严格执行公司相关工作制度 |
5% |
日常工作检查和相关渠道信息反馈 |
季度 |
部门经理 |
考核成本主管会计在日常工作中对公司管理制度的执行情况 |
|
专用 指标 |
财务预算的监控 |
25% |
财务预算 |
年 度 |
部门经理 |
考核财务预算执行的有效控制。 |
财务计划执行分析报告编制的及时性及质量 |
10% |
领导工作记录 |
月度 季度 |
部门经理 |
考核财务计划执行的差异分析报告编制的及时、有效性 |
|
财务分析报告编制的及时性及质量 |
15% |
领导工作记录 |
季度 |
部门经理 |
考核季度、年度财务分析报告编制的及时性及质量,为决策者决策提供有效的支持。 |
|
项目成本分析工作的及时性及质量 |
10% |
领导工作记录 |
月度 季度 |
部门经理 |
考核根据工程进度进行成本分析,并和目标成本对比,以达到动态控制成本,以降低成本的目的。 |
|
决算报告编制的及时性、质量 |
10% |
相关渠道信息反馈 |
季度 |
部门经理 |
考核决算报告编制的及时性及准确性,以确保决算工作顺利进行。 |
(一)通用指标
参看附件2:绩效考核员工通用指标说明
(二)专用指标
1、指标理解
2、指标量化办法:
序号 |
指标 名称 |
考核内容 |
权重 |
打分标准 |
得分 |
计分 |
||||
10分 |
8分 |
6分 |
4分 |
2分 |
||||||
1 |
财务预算的监控 |
预算执行的差异性分析的全面、深入、有效性 |
100% |
非常全面、深入、有效,能很好地为下一年预算提供依据,并能为下年预算编制提供有效合理建议 |
较为全面、深入、有效,能较好地为下一年预算提供依据 |
分析基本全面、深入,能为下一年预算提供一定的依据。 |
分析不太全面、深入,能为下一年预算提供很少的的依据。 |
分析很不全面、深入,基本不能为下一年预算提供依据。 |
||
2 |
财务计划执行分析报告编制的及时性及质量 |
财务计划执行的分析报告编制的及时性 |
50% |
按规定日期完成 |
延迟1-2天 |
延迟2-4天 |
延迟4-6天 |
延迟6天以上 |
||
财务计划执行的分析报告编制的准确性 |
50% |
非常全面、深入、有效,能很好地为及时地调整计划提供依据 |
较为全面、深入、有效,能较好为及时地调整计划提供依据 |
分析基本全面、深入,能为及时地调整计划提供依据 |
分析不太全面、深入,不太能为及时调整计划提供依据。 |
分析很不全面、深入,不能为及时地调整计划提供依据。 |
||||
3 |
财务分析报告编制的及时性及质量 |
编制的及时性 |
50% |
按规定日期编制 |
延迟1-2天 |
延迟2-4天 |
延迟4-6天 |
延迟6天以上 |
||
编制的质量 |
50% |
报告分析全面、深入、语言精练、流畅,能非常有效地为决策者提供决策支持 |
报告分析全面、较深入语言流畅,能有效为决策者提供决策支持 |
报告分析较全面、语言较流畅,基本能满足决策者决策需要。 |
报告分析不太全面,语言不太流畅,提供的信息不太能满足决策者决策的需要。 |
报告分析很不全面、语言不通顺,不能为决策者提供决策支持。 |
||||
4 |
项目成本分析工作的及时性及质量 |
项目成本分析的及时性 |
50% |
按规定日期编制 |
延迟1-2天 |
延迟2-4天 |
延迟4-6天 |
延迟6天以上 |
||
项目成本分析的质量 |
50% |
成本计算没有错误,分析深入,能发现成本增加的所有深层原因,并提出控制成本的合理化建议。 |
成本计算有1-2处错误,分析较深入,能发现成本增加的大部分深层原因。 |
成本计算有2-4处错误,分析深入,能发现成本增加的一些深层原因。 |
成本计算有4-6处错误、分析深入,能发现成本增加的较少的深层原因。 |
成本计算错误很多、分析不深入,不能发现成本增加的深层原因。 |
||||
5 |
决算报告编制的及时性、质量 |
决算报告编制的及时性 |
50% |
按规定日期编制 |
延迟1-2天 |
延迟2-4天 |
延迟4-6天 |
延迟6天以上 |
||
决算报告编制的质量 |
50% |
没有错误 |
有1-2处错误 |
有2-4处错误 |
有4-6处错误 |
6处以上错误 |
综合主管会计岗位绩效考核
指标类型 |
指标名称 |
指标权重 |
信息来源 |
考核周期 |
考核者 |
说明 |
一般 指标 |
领导满意度 |
20% |
部门经理及公司的相关领导 |
季度 |
部门经理 |
考核综合主管会计的整体工作情况,表明部门经理对综合主管会计工作的满意程度 |
遵守工作制度,坚守岗位,按作息时间上下班,无违纪现象 |
5% |
日常的作息考勤表及部门经理检查 |
季度 |
部门经理 |
考核综合主管会计的遵守工作制度情况和有无违纪违规现象 |
|
严格执行公司相关工作制度 |
5% |
日常工作检查和相关渠道信息反馈 |
季度 |
部门经理 |
考核综合主管会计在日常工作中对公司管理制度的执行情况 |
|
专用 指标 |
日常核算工作的及时、准确性 |
20% |
领导工作记录 |
月 度 |
部门经理 |
考核财务核算工作的及时、准确完成。 |
财务报表编制的及时性、质量 |
20% |
财务报表 |
月 度 季度 |
部门经理 |
考核财务报表编制工作的及时、准确完成。 |
|
纳税工作的及时准确完成 |
15% |
税务局的反映 |
月 度 |
部门经理 |
考核按照税务规定及时准确地完成纳税工作。 |
|
财务档案保管完整、及时 |
15% |
每月提交档案清册,由部门经理打分 |
月 度 |
部门经理 |
考核财务档案保管的完整安全。 |
(一)通用指标
参看附件2:绩效考核员工通用指标说明
(二)专用指标
1、指标理解
2、指标量化办法:
序号 |
指标 名称 |
考核内容 |
权重 |
打分标准 |
得分 |
计分 |
||||
10分 |
8分 |
6分 |
4分 |
2分 |
||||||
1 |
日常核算工作的及时、准确性 |
及时:月度在3日之前,年度在次年1月15日之前 |
50% |
按规定日期完成 |
延迟1-2天 |
延迟2-4天 |
延迟4-6天 |
延迟6天以上 |
||
准确(错误次数为0) |
50% |
没有错误,并对此工作做了有效的改进。 |
1-2次 |
2-4次 |
4-6次 |
6次以上 |
||||
2 |
财务报表编制的及时性、质量 |
及时性 |
50% |
按规定日期编制 |
延迟1-2天 |
延迟2-4天 |
延迟4-6天 |
延迟6天以上 |
||
准确性 |
50% |
错误0处 |
错误1-2处 |
错误2-4处 |
错误4-6处 |
错误大于6处 |
||||
3 |
纳税工作的及时准确完成 |
满足税务局的要求 |
100% |
没有税务罚款通知 |
接到税务罚款知 |
|||||
4 |
财务档案保管完整、及时 |
及时性 |
50% |
及时归档 |
延迟1-2天 |
延迟2-4天 |
延迟4-6天 |
延迟6天以上 |
||
完整性 |
50% |
没有遗失,并对档案归档分类工作有很大改进。 |
有遗失 |
|||||||
销售主管会计岗位绩效考核
指标类型 |
指标名称 |
指标权重 |
信息来源 |
考核周期 |
考核者 |
说明 |
一般 指标 |
领导满意度 |
20% |
部门经理及公司的相关领导 |
季度 |
部门经理 |
考核材料主管会计的整体工作情况,表明部门经理对材料主管会计工作的满意程度 |
遵守工作制度,坚守岗位,按作息时间上下班,无违纪现象 |
5% |
日常的作息考勤表及部门经理检查 |
季度 |
部门经理 |
考核材料主管会计的遵守工作制度情况和有无违纪违规现象 |
|
严格执行公司相关工作制度 |
5% |
日常工作检查和相关渠道信息反馈 |
季度 |
部门经理 |
考核材料主管会计在日常工作中对公司管理制度的执行情况 |
|
专用 指标 |
发票业务 |
20% |
领导工作记录以及收到的客户投诉。 |
月度 |
部门经理 |
考核开具发票的正确性与及时性处理。 |
销售业务核算的及时与准确性 |
25% |
与销售部每月进行核对 |
月度 |
部门经理 |
考核销售业务核算工作的及时性、准确性 |
|
出租业务核算的及时、准确性 |
10% |
每季提交出租业务清单,部门经理与账核对 |
季度 |
部门经理 |
考核出租业务核算工作的及时性、准确性 |
|
报税工作的及时、准确完成 |
15% |
税务局的反映 |
月度 |
部门经理 |
考核按照税务规定及时准确地完成销售税金的申报与缴纳工作。 |
(一)通用指标
参看附件2:绩效考核员工通用指标说明
(二)专用指标
指标理解
发票保管与开具的出错率=错误数/当月所有发票数*100%。错误是指非原则性错误,虚开、假报等非原则性错误除外。
2、指标量化办法:
序号 |
指标 名称 |
考核内容 |
权重 |
打分标准 |
得分 |
计分 |
|||||||
10分 |
8分 |
6分 |
4分 |
2分 |
|||||||||
1 |
发票业务 |
保管与开具的 出错率 |
50% |
0 |
≧0% <1% |
≧1% <2% |
≧2% <3% |
≧3% |
|||||
及时的开具(没有客户投诉) |
50% |
投诉次数为0 |
1次 |
2次 |
3次 |
3次以上 |
|||||||
3 |
销售业务核算的及时与准确性 |
及时性(月度在3日之前,年度在次年1月15日之前) |
50% |
按规定日期完成 |
延迟1-2天 |
延迟2-4天 |
延迟4-6天 |
延迟6天以上 |
|||||
准确性(错误次数为0) |
50% |
没有错误,并对此工作做了有效改进 |
1-2次 |
2-4次 |
4-6次 |
6次以上 |
|||||||
4 |
出租业务核算的及时、准确性 |
及时性(季度在3日之前,年度在次年1月15日之前) |
50% |
按规定日期完成 |
延迟1-2天 |
延迟2-4天 |
延迟4-6天 |
延迟6天以上 |
|||||
准确性(错误次数为0) |
50% |
没有错误,并对此工作做了有效改进 |
1-2次 |
2-4次 |
4-6次 |
6次以上 |
|||||||
5 |
报税工作的及时、准确完成 |
满足税务局的要求 |
100% |
没有税务罚款通知 |
接到税务罚款知 |
销售会计兼统计岗位绩效考核
指标类型 |
指标名称 |
指标权重 |
信息来源 |
考核周期 |
考核者 |
说明 |
一般 指标 |
领导满意度 |
20% |
部门经理及公司的相关领导 |
季度 |
部门经理 |
考核销售会计的整体工作情况,表明部门经理对销售会计工作的满意程度 |
遵守工作制度,坚守岗位,按作息时间上下班,无违纪现象 |
5% |
日常的作息考勤表及部门经理检查 |
季度 |
部门经理 |
考核销售会计的遵守工作制度情况和有无违纪违规现象 |
|
严格执行公司相关工作制度 |
5% |
日常工作检查和相关渠道信息反馈 |
季度 |
部门经理 |
考核销售会计在日常工作中对公司管理制度的执行情况 |
|
专用 指标 |
销售统计报表编制的及时、准确性 |
20% |
销售统计报表 |
月度 |
部门经理 |
考核销售统计报表编制工作的及时及准确性 |
贷款联络单审核的准确性 |
20% |
部门经理日常工作记录 |
月度 |
部门经理 |
考核贷款联络单审核工作,以便正确的开具结算发票。 |
|
返现、退房、换房等协议审核的准确性 |
15% |
部门经理日常工作记录 |
月度 |
部门经理 |
考核审核各种协议书相关条款审核的准确性 |
|
销售合同归档的及时、完整性 |
15% |
每月提交出销保合同清单,部门经理与账核对 |
月度 |
部门经理 |
考核销售合同归档是否及时、完备,是否和销售部门合同一致。 |
(一)通用指标
参看附件2:绩效考核员工通用指标说明
(二)专用指标
1、指标理解:
(1)贷款联络单审核的出错率=错误数/当月审核的贷款联络单*100%。
(2)返现、退房、换房等协议审核的出错率=错误数/当月审核的贷款联络单*100%。
2、指标量化办法:
序号 |
指标 名称 |
考核内容 |
权重 |
打分标准 |
得分 |
计分 |
|||||||
10分 |
8分 |
6分 |
4分 |
2分 |
|||||||||
1 |
销售统计报表编制的及时、准确性 |
及时性(月度在3日之前,年度在次年1月15日之前) |
50% |
按规定日期完成 |
延迟1-2天 |
延迟2-4天 |
延迟4-6天 |
延迟6天以上 |
|||||
准确性(错误数为0) |
50% |
没有错误 |
1-2处 |
2-4处 |
4-6处 |
6处以上 |
|||||||
2 |
贷款联络单审核的准确性 |
贷款联络单审核的出错率(错误次数 为0) |
50% |
0 |
≧0% <1% |
≧1% <2% |
≧2% <3% |
≧3% |
|||||
3 |
返现、退房、换房等协议审核的准确性 |
返现、退房、换房等协议审核的出错率(错误次数为0) |
50% |
0 |
≧0% <1% |
≧1% <2% |
≧2% <3% |
≧3% |
|||||
4 |
销售合同归档的及时、完整性 |
及时性 |
50% |
及时归档 |
延迟1-2天 |
延迟2-4天 |
延迟4-6天 |
延迟6天以上 |
|||||
完整性 |
50% |
没有遗失并对档案归档分类工作有很大改进。 |
有遗失 |
材料主管会计岗位绩效考核
指标类型 |
指标名称 |
指标权重 |
信息来源 |
考核周期 |
考核者 |
说明 |
一般 指标 |
领导满意度 |
20% |
部门经理及公司的相关领导 |
季度 |
部门经理 |
考核材料主管会计的整体工作情况,表明部门经理对材料主管会计工作的满意程度 |
遵守工作制度,坚守岗位,按作息时间上下班,无违纪现象 |
5% |
日常的作息考勤表及部门经理检查 |
季度 |
部门经理 |
考核材料主管会计的遵守工作制度情况和有无违纪违规现象 |
|
严格执行公司相关工作制度 |
5% |
日常工作检查和相关渠道信息反馈 |
季度 |
部门经理 |
考核材料主管会计在日常工作中对公司管理制度的执行情况 |
|
专用 指标 |
材料采购合同相关条款审核的准确性 |
20% |
部门经理日常工作记录 |
月度 |
部门经理 |
考核材料采购合同中付款、罚则等条款审核的准确性 |
材料拨、付款金额计算的准确性 |
20% |
部门经理日常工作记录 |
月度 |
部门经理 |
考核材料拨付款工作有准确性 |
|
材料核算的及时、准确性 |
15% |
部门经理日常工作记录 |
月度 |
部门经理 |
考核材料核算的及时、准确,为项目成本归集做好基础工作。 |
|
基业公司财务工作 |
15% |
部门经理的检查 |
季度 |
部门经理 |
考核基业公司财务制度的健全、财务账册的完善,以及财务工作的高效运行。 |
(一)通用指标
参看附件2:绩效考核员工通用指标说明
(二)专用指标
1、指标理解
2、指标量化办法:
序号 |
指标 名称 |
考核内容 |
权重 |
打分标准 |
得分 |
计分 |
|||||||
10分 |
8分 |
6分 |
4分 |
2分 |
|||||||||
1 |
材料采购合同相关条款审核的准确性(20%) |
合同审核的出错次数 |
100% |
0 |
≧0% <1% |
≧1% <2% |
≧2% <3% |
≧3% |
|||||
2 |
材料拨、付款金额计算的准确性(20%) |
准确性(错误次数为0) |
50% |
没有错误 |
1次 |
2次 |
3次 |
3次以上 |
|||||
3 |
材料核算的及时、准确性(15%) |
及时性(月度在3日之前,年度在次年1月15日之前) |
50% |
按规定日期完成 |
延迟1-2天 |
延迟2-4天 |
延迟4-6天 |
延迟6天以上 |
|||||
准确性(错误次数为0) |
50% |
没有错误并对此工作做了有效改进 |
1-2次 |
2-4次 |
4-6次 |
6次以上 |
|||||||
4 |
基业公司财务工作(15%) |
制度完备 |
50% |
非常完备 |
较完备 |
基本完备 |
不太完备 |
太不完备 |
|||||
财务工作有序进行 |
50% |
运行井然有序、高效并对财务工作做了明显的改进 |
运行井然有序,能与经营活动相配合 |
运行基本能正常 |
运行不太正常 |
运行太不正常 |
出纳岗位绩效考核
指标类型 |
指标名称 |
指标权重 |
信息来源 |
考核周期 |
考核者 |
说明 |
一般 指标 |
领导满意度 |
20% |
部门经理及公司的相关领导 |
季度 |
部门经理 |
考核收银员的整体工作情况,表明部门经理对收银员工作的满意程度 |
遵守工作制度,坚守岗位,按作息时间上下班,无违纪现象 |
5% |
日常的作息考勤表及部门经理检查 |
季度 |
部门经理 |
考核收银员的遵守工作制度情况和有无违纪违规现象 |
|
严格执行公司相关工作制度 |
5% |
日常工作检查和相关渠道信息反馈 |
季度 |
部门经理 |
考核收银员在日常工作中对公司管理制度的执行情况 |
|
专用 指标 |
现金收付业务的准确完成 |
20% |
部门经理日常工作记录 |
月度 |
部门经理 |
考核现金提取、现金支付(包括公司人员借款、报销、和其他付款业务)的准确性 |
财务的安全性 |
20% |
部门经理日常工作记录 |
月度 |
部门经理 |
考核包括库存现金账实相符、银行预留印鉴、各种单据安全保管。 |
|
银行业务办理的及时、准确性 |
15% |
部门经理日常工作记录 |
月度 |
部门经理 |
考核支票的收取、存入工作;电汇和汇票业务的办理的及时性和准确性。 |
|
资金日报表编制的及时、准确性 |
15% |
资金日报表 |
月度 |
部门经理 |
考核资金日报表编制的及时性、准确性。 |
(一)通用指标
参看附件2:绩效考核员工通用指标说明
(二)专用指标
1、指标理解
2、指标量化办法:
序号 |
指标 名称 |
考核内容 |
权重 |
打分标准 |
得分 |
计分 |
|||||||
10分 |
8分 |
6分 |
4分 |
2分 |
|||||||||
1 |
现金收付业务的准确完成(20%) |
出错次数 |
100% |
0 |
1次 |
2次 |
3次 |
3次以上 |
|||||
2 |
财务的安全性(20%) |
出错次数 |
100% |
0 |
1次 |
2次 |
3次 |
3次以上 |
|||||
3 |
银行业务办理的及时、准确性(15%) |
及时性(投诉次数) |
50% |
0 |
1次 |
2次 |
3次 |
3次以上 |
|||||
准确性(错误次数为0) |
50% |
没有错误 |
1-2次 |
2-4次 |
4-6次 |
6次以上 |
|||||||
4 |
资金日报表编制的及时、准确性(15%) |
及时性 |
50% |
按规定日期完成 |
延迟1-2天 |
延迟2-4天 |
延迟4-6天 |
延迟6天以上 |
|||||
准确性(错误数为0) |
50% |
没有错误 |
1-2处 |
2-4处 |
4-6处 |
6处以上 |
收银员岗位绩效考核
指标类型 |
指标名称 |
指标权重 |
信息来源 |
考核周期 |
考核者 |
说明 |
一般 指标 |
领导满意度 |
20% |
部门经理及公司的相关领导 |
季度 |
部门经理 |
考核收银员的整体工作情况,表明部门经理对收银员工作的满意程度 |
遵守工作制度,坚守岗位,按作息时间上下班,无违纪现象 |
5% |
日常的作息考勤表及部门经理检查 |
季度 |
部门经理 |
考核收银员的遵守工作制度情况和有无违纪违规现象 |
|
严格执行公司相关工作制度 |
5% |
日常工作检查和相关渠道信息反馈 |
季度 |
部门经理 |
考核收银员在日常工作中对公司管理制度的执行情况 |
|
专用 指标 |
收取房款的准确性 |
20% |
部门经理日常工作记录 |
月度 |
部门经理 |
考核收取房款的正确性 |
预收发票(部分结算发票)开具的及时准确性 |
20% |
部门经理日常工作记录 |
月度 |
部门经理 |
考核开具房款预收发票、公积金贷款、组合贷款客户结算发票的准确性 |
|
资金回收日报编制的及时准确性 |
15% |
销售会计工作记录 |
月度 |
部门经理 |
考核资金回收日报表编制的及时性和数据的准确性 |
|
对账工作的准确性 |
15% |
部门经理的检查 |
月度 |
部门经理 |
考核与银行现场人员、销售会计的对账工作的准确性 |
(一)通用指标
参看附件2:绩效考核员工通用指标说明
(二)专用指标
1、指标理解
2、指标量化办法:
序号 |
指标 名称 |
考核内容 |
权重 |
打分标准 |
得分 |
计分 |
|||||||
10分 |
8分 |
6分 |
4分 |
2分 |
|||||||||
1 |
收取房款的准确性 |
错误次数 |
100% |
0 |
1次 |
2次 |
3次 |
3次以上 |
|||||
2 |
预收发票(部分结算发票)开具的及时准确性 |
及时性(客户投诉次数) |
50% |
0 |
1次 |
2次 |
3次 |
3次以上 |
|||||
准确性(错误次数为0) |
50% |
0 |
1次 |
2次 |
3次 |
3次以上 |
|||||||
3 |
资金回收日报编制的及时准确性 |
及时性 |
50% |
每天按规定时间完成 |
延迟1-2次 |
延迟2-4次 |
延迟4-6次 |
延迟6次以上 |
|||||
准确性(错误次数为0) |
50% |
没有错误 |
1-2次 |
2-4次 |
4-6次 |
6次以上 |
|||||||
4 |
对账工作的准确性 |
准确性(错误次数为0) |
100% |
0 |
1次 |
2次 |
3次 |
3次以上 |
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